Duidelijkheid is de enige eerlijke reactie op onzekerheid over AI.

Wie zit hierachter

Gert-Jan Egberink

Oprichter Werkshift

Bij mkb-bedrijven zie ik dagelijks hetzelfde patroon. Er wordt geïnvesteerd in AI-tools of in trainingen voor iedereen, zonder eerst scherp te hebben waar dat rendement oplevert. Terwijl de meeste winst vaak in een paar specifieke taken zit. Daarom analyseert Werkshift op taakniveau en niet op functietitel: een functie verdwijnt zelden in zijn geheel, maar de taken erbinnen verschuiven wel degelijk.

Werkshift gaat niet over banen schrappen. Het gaat over beter kiezen. Welke functies vragen nu aandacht? Welke taken kan AI ondersteunen? Waar blijven menselijk oordeel, ervaring en klantcontact onmisbaar? En waar moeten medewerkers zich gericht ontwikkelen?

Ik verkoop geen AI-tools en geen scholing. Dat is een bewuste keuze: een advies over waar u moet investeren is weinig waard als de adviseur ook de oplossing verkoopt. Wie een Werkshift-scan afneemt, spreekt bovendien rechtstreeks met mij. Ik voer de analyse uit en licht die ook toe. Geen overdracht, geen junior consultant, geen standaardrapport. Wel een compact beslisstuk dat u intern kunt uitleggen aan directie, MT, OR of medewerkers.

Waar dit vandaan komt

Hoe bereid je mensen, en jezelf, voor op een omgeving die verandert? Die vraag loopt als een rode draad door mijn professionele leven. Het begon tien jaar geleden bij Stichting Zikke en later bij de oprichting van Kids4Twente. Beide initiatieven hadden één ding gemeen: wie zich wil voorbereiden op de toekomst, heeft er kennis, ervaringen en beelden van nodig. Je moet erin oefenen om te ontdekken wat bij je talenten past.

Datzelfde geldt nu voor organisaties. Dat AI het werk verandert weet inmiddels iedereen. De vraag is wat het betekent voor déze functie, in dít bedrijf, en welke stap daar logisch op volgt. Dat is waar Werkshift voor gemaakt is.